İnsan Kaynakları Sistem Kurulumu

İnsan Kaynakları Yönetimi birimleri, günümüzün modern şirketlerinde, kurumsallaşmayı ve gelişimi temsil eden bölümlerin başında gelmektedir. İnsana ve süreçlere yönelik uygulamaların oluşturulması sayesinde verimlilik ve çalışan memnuniyeti artmaktadır.

Görev Tanımları ve Yetkinlik Matrisleri: Şirket bünyesinde bulunan pozisyonlara ilişkin sorumluluklar, gerekli bilgi, beceri ve yetenek kütüphanelerinin oluşturulmasıdır. Unvan ve iş aileleri bazında yapılan bu çalışmalarda Yetkinlik Matrisleri de oluşturularak çalışanların gelişim planlaması gerçekleştirilir.
Kurumsallaşma ve İnsan Sistemleri Yönetimi: Tüm İnsan Kaynakları ve Kurumsal Yönetim faaliyet alanları göz önüne hazırlanan bu program, kurumsallaşma çalışmaları kapsamında İnsan Kaynakları yapılanması ve çalılşma esaslarını sıfırdan oluşturmak ya da mevcut İnsan kaynakları sistemlerinin etkisini güçlendirmek isteyen şirketlere yönelik olarak oluşturulmuştur.
Performans Yönetimi: Tanımlı pozisyonlara dair başarı unsurları ve yetkinlikler gözetilerek, çalışanların güçlendirildiği adil ve gelişime odaklı bir sistem kurulmaktadır.
Çalışan Tutum ve Memnuniyet Araştırmaları: Kurumsal süreçlerin ve kurum kültürünün güçlendirilmesi amacıyla çalışanların görüş, tutum ve memnuniyet ölçümleri yapılmaktadır.
Kişilik Değerlendirme Danışmanlığı: Kişilik, kişinin işe uyumu ve işine katma değer sağlamasında önemli bir araçtır. Bu nedenle çalışan seçimi, terfi ve görevlendirmelerde kişilik değerlendirmesi yapılması faydalı olmaktadır. Kişilik analizi uygulamasının sonucunda çalışanların güçlü ve geliştirilmesi gereken yönleri tespit edilerek gelişim yol haritaları hazırlanmaktadır.
Savunma Sanayii ve Teknoloji Şirketlerine Özel Çözümler: bu kısmı aşağıdaki fark yaratan çözümlere aldım. Buradan çıkarabiliriz.